1月28日上午，婁底湘運集團有限責(zé)任公司2026年春運工作會議暨第一次安委會、1月安全例會在總部六樓會議室召開，全面部署2026年春運各項工作。公司董事兼總經(jīng)理、安委會主任彭少龍出席并主持會議，婁底市交通運輸局道路運輸服務(wù)中心副主任羅克瑜蒞臨會場指導(dǎo)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門副職及以上，各單位負責(zé)人，相關(guān)單位辦公室、生產(chǎn)、安技、保衛(wèi)部門負責(zé)人參加會議。

公司董事兼總經(jīng)理、安委會主任彭少龍出席并主持會議

      會上，公司副總經(jīng)理萬新業(yè)、副總經(jīng)理周愛民先后宣貫2026年《春運工作實施方案》、《春運安全工作實施方案》《安全工作意見》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，各客運單位向公司董事兼總經(jīng)理、安委會主任彭少龍遞交了《2026年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

      婁底市交通運輸局道路運輸服務(wù)中心副主任羅克瑜作重要講話，他指出，交通行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，市局高度關(guān)注婁底湘運集團發(fā)展困境，勉勵企業(yè)堅定信心、主動應(yīng)變，走出一條高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級之路。對春運工作他強調(diào)，春運安全風(fēng)險交織疊加，企業(yè)要切實增強責(zé)任感和緊迫感，深刻汲取過往事故教訓(xùn)，全面開展安全隱患自查自糾，嚴(yán)把車輛關(guān)、強化人員全覆蓋培訓(xùn)、壓實動態(tài)監(jiān)控責(zé)任、加強站場源頭管理，落實“三不進站、六不出站”，同時壓實各級責(zé)任，完善應(yīng)急與值班值守機制，強化督查問責(zé)、提升服務(wù)質(zhì)量，確保春運任務(wù)圓滿完成。

婁底市交通運輸局道路運輸服務(wù)中心副主任羅克瑜蒞臨會場指導(dǎo)工作

    2026年春運自2月2日啟動至3月13日結(jié)束，共計40天。針對今年春運與公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革雙線疊加的特殊形勢，集團圍繞“平安、順暢”核心目標(biāo)，成立以彭少龍為組長的春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多措并舉保障春運平穩(wěn)。安全保障方面，將強化參運車輛維修保養(yǎng)和從業(yè)人員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實“反違章、反超載、反超速、反疲勞駕駛”要求，加強車輛動態(tài)監(jiān)控和惡劣天氣預(yù)警應(yīng)對，備齊備足應(yīng)急物資，達不到安全條件時堅決停班停運。運力組織上，精準(zhǔn)研判客流特征，優(yōu)化班次安排，增開加班車、加密熱點線路，開展“春暖農(nóng)民工”和學(xué)生運輸保障行動，推出上門售票、定制包車等便民服務(wù)。服務(wù)提升方面，啟動“情滿旅途”活動，完善車站便民設(shè)施，開通愛心通道，落實重點群體優(yōu)先政策，優(yōu)化咨詢服務(wù)響應(yīng)機制。宣傳引導(dǎo)上，要高度重視資金緊張可能帶來的影響，切實調(diào)動員工、承包人及駕乘人員積極性。通過多渠道普及安全出行知識，挖掘一線先進事跡，營造文明出行氛圍。

公司副總經(jīng)理萬新業(yè)宣貫《春運工作實施方案》

    會議同時部署2026年全年安全工作，明確六大重點：錨定春運關(guān)鍵筑牢開篇防線、健全全員安全責(zé)任體系、深化風(fēng)險雙重預(yù)防機制、強化基礎(chǔ)管理補齊短板、推進數(shù)字化賦能監(jiān)管、抓實特殊時段應(yīng)急防控。針對春運與股改疊加、企業(yè)資金緊張的現(xiàn)狀，會議強調(diào)嚴(yán)把參運準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行值班、監(jiān)控、出站檢查等制度，切實調(diào)動全員積極性，防范各類安全事故。

公司副總經(jīng)理周愛民宣貫《春運安全工作實施方案》《2026年安全工作意見》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》

    公司董事兼總經(jīng)理、安委會主任彭少龍作總結(jié)講話，他充分肯定全體員工在復(fù)雜環(huán)境中的堅守與付出，他重點強調(diào)五項工作：一是傳達部署抓落實。各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹各級黨委、政府以及交通行業(yè)主管部門決策部署和本次會議精神，全員提振信心、實干擔(dān)當(dāng)，按要求層層落實，切實抓好各項安全生產(chǎn)工作。二是凝心聚力保穩(wěn)定。針對資金短缺導(dǎo)致的工資拖欠、兌現(xiàn)款未付等問題，公司將想方設(shè)法籌集資金，力爭春節(jié)前發(fā)放一個月員工工資和承包兌現(xiàn)款，確保大家過上一個祥和的春節(jié)以及安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，各單位要主動、耐心做好資金問題的溝通解釋，化解矛盾和情緒；三是全力以赴抓清收�？偛柯毮懿块T牽頭督查，各單位負責(zé)人組織職能辦、室逐臺、逐車、逐門面對所欠的承包金、進站費、安檢費、門面租金全力催收。加強政企及相關(guān)單位對接，加快站場補助資金、兼業(yè)代理手續(xù)費的請撥支付進度。以上款項在2月5日前完成，確保應(yīng)收盡收、應(yīng)撥盡回；四是搶抓機遇促增收。聚焦節(jié)后正月初四至初六以及其他客流高峰，優(yōu)化運輸組織，力爭營收較去年提升；五是雙線并進謀發(fā)展。各單位要引導(dǎo)好廣大股東，深刻認(rèn)識股改的緊迫性和必要性，全員支持參與股改，做到春運安全生產(chǎn)與股權(quán)改革兩手抓、互促共贏。

各客運單位遞交《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》